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约 1,622 条结果

  1. 中國香港網絡安全協會 www.hkcnsa.org › post › 每月之星-pierre-malgorn:在全球化環境中平衡安全部署與組織複雜性
    每月之星|Pierre Malgorn:在全球化環境中平衡安全部署與組織複雜性

    本月,中國香港網絡安全協會(HKCNSA)推選 Pierre Malgorn 為五月「每月之星」。Pierre 擁有豐富的網絡安全諮詢及大型項目交付經驗,曾在歐洲、亞洲及美國推動跨國安全項目,協助企業部署 EDR、SIEM 及 SOC 等解決方案,並支持多個跨國組織在複雜環境下推進安全能力建設。他的工作經驗,為企業如何在實際運作中實現安全規模化提供了務實的觀察。 超越技術:規模化背後的複雜性管理 在談及當前企業所面對的挑戰時,Pierr…

  2. 首頁 ocf.tw › p › infr
    網路自由 | 財團法人開放文化基金會 (OCF)

    透過推廣、倡議等方式,訴求網路應以開放科技為基礎,力求言論自由、不受監控審查、技術保持中立。

  3. n8n Community community.n8n.io › t › how-to-automate-purchase-order-and-inventory-syncing-between-an-erp-and-other-apps-in-n8n › 316681
    如何在 n8n 中自動化 ERP 與其他應用程式之間的採購單和庫存同步?

    我從事 ROCKEYE 的工作,這是一個下游石油和天然氣 ERP (https://www.rockeye.com/downstream-oil-and-gas-erp.html),我正在尋求有關將其與 n8n 集成的建議。我不是在推廣它,只是想從人們身上學習……

  4. 企鵝百科 penguin.penchan.co › news › australia-antarctic-krill-monitoring-2026
    澳洲南極局公布2026年南大洋監測成果與四項新航次計畫 | 企鵝百科

    澳洲南極局監測計畫負責人米洛斯拉維奇9月7日在霍巴特公布三十年南大洋觀測數據與浮游動物變化,並宣布2027年起四項新航次。

  5. HKPC SME ReachOut smereachout.hkpc.org › OdtG7BKFYiQM › 求FUND攻略 › 詳細內容 › 一人公司升級轉型攻略:政府資助+x+AI應用+
    Home - HKPC SME ReachOut

    聯絡我們 [email protected] (852) 2788 6868 隨着生成式人工智能技術日益成熟,「一人公司」( One Person Company,OPC) 越來越普及。根據公司註冊處資料,近年新成立本地公司中,逾七成五由單一成員組成,覆蓋行業愈趨多元 。 由於此類公司在業務發展往往需要分階段尋求各類資源與資金 , 現時有哪些政府資助及支援措施 可 以考慮 ? 一人公司升級轉型攻略(一)︰善用政府資助 在眾多中小

  6. Palo Alto Networks www.paloaltonetworks.tw › precision-ai-security › secure-ai-by-design
    透過設計保護 AI - Palo Alto Networks

    AI 的應用正在快速擴展至企業的各個層面。由 Palo Alto Networks 的 Precision AI<sup>&reg;</sup> 提供支援的網路安全性可確保 AI 應用程式、使用、數據及 AI 軟體供應鏈的安全。

  7. OCF ssd.ocf.tw › blog › 2026 › 05 › 01 › vpn-tor-proxy.html
    VPN、Tor、Proxy:工具差異與使用時機 - 資安新手村 | Shield of Self-Defense (SSD)

    給公民團體 CSOs 的資安防護基礎教材

  8. AiTLE 資訊科技教育領袖協會 www.aitle.org.hk
    AiTLE x eZone:香港 AI 及創科教育卓越領航獎

    隨著人工智能(AI)技術由工具演變成日常教學的基礎,2026 年是教育轉型的關鍵節點。資訊科技教育領袖協會 (…

  9. 天鈺科技 Fitipower www.fitipower.com › investor › company › erm
    風險管理 | 天鈺科技 Fitipower

    本公司110 年訂定「風險管理政策與程序」,並經董事會通過,以作為各單位風險管理之最高指導原則;各項風險管理應依據本公司經營策略與目標,考量業務成長、風險與報酬等因素,設定風險標準、定期評估監測各項風險部位及建立風險指標與預警機制,並盡可能模擬未來情境變化,作為管理因應之依據。 此外,需掌握以下原則: 1. 明確考量風險項目之不確定性,並取得最佳資訊,研擬優先行動方案。 3. 持續洞察趨勢與變化,即時掌握潛在新興風險。 5. 形塑風險管

  10. OPPO www.oppo.com › hk › privacy
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